El costo promedio ponderado recalcula el valor unitario al incorporar compras con precios y cantidades diferentes.
Objetivo: valorar salidas e inventario con un criterio consistente
El punto de partida es definir qué decisión debe mejorar y qué evidencia permitirá comprobarla. En este caso, el objetivo es valorar salidas e inventario con un criterio consistente.
Conviene documentar el criterio y revisarlo con las personas responsables antes de cambiar la operación.
Proceso recomendado
Trabaja por etapas pequeñas y verificables. Estas tres acciones forman una base práctica:
- Partir de existencias y valor confiables
- Incorporar cada entrada válida
- Tratar devoluciones y ajustes con reglas definidas
Cómo medir el resultado
Define una línea base, un responsable, una frecuencia y una fuente de datos. Compara el resultado con periodos equivalentes y registra excepciones.
No uses un solo indicador para tomar decisiones: combina resultado financiero, nivel de servicio, exactitud y carga operativa.
Riesgos y errores que deben evitarse
Los siguientes puntos suelen distorsionar el análisis o debilitar el control:
- Existencias negativas
- Compras sin gastos asociados
- Cambios manuales sin auditoría