Herramienta gratuita · MXN
Estima cuánto dinero puede permanecer detenido en inventario ocioso, productos sin movimiento, sobreinventario o próximos vencimientos. El resultado es orientativo y no considera automáticamente todo inventario lento como pérdida.
Revisión editorial: 24 de julio de 2026. Herramienta educativa para México; no sustituye una valoración contable o financiera.
Es la parte del dinero invertido en inventario que tarda en convertirse nuevamente en efectivo. Puede limitar compras de mayor rotación, gastos operativos, negociación con proveedores o crecimiento. No equivale necesariamente a una pérdida: parte del surtido puede responder a disponibilidad estratégica.
Puedes partir de datos generales o de unas cuantas categorías. El servidor valida y procesa las entradas para devolver resultados de presentación; compáralos siempre con ventas, existencias y necesidades operativas reales.
Revisa clasificación ABC, rotación, lotes, FEFO, mínimos, máximos, pedidos y transferencias antes de disminuir existencias. Cualquier campaña o descuento debe respetar la normativa aplicable.
Es dinero invertido en inventario que no se desplaza con suficiente velocidad y reduce la liquidez disponible para otras necesidades.
No. Algunos productos pueden necesitar disponibilidad estratégica. La herramienta estima capital detenido, no una pérdida confirmada.
La herramienta procesa en servidor las entradas capturadas y devuelve una estimación orientativa de presentación. El resultado debe revisarse contra existencias y ventas reales.
No existe un porcentaje universal. Depende del surtido, demanda, estacionalidad, nivel de servicio y estrategia de cada farmacia.
Mantiene efectivo dentro de mercancía y puede limitar compras, gastos operativos, negociación con proveedores o crecimiento.
La baja rotación aumenta el tiempo de permanencia y puede elevar el riesgo de que algunos lotes se acerquen al vencimiento.
Conviene revisar ventas reales, ABC, mínimos, máximos, FEFO, transferencias y compras antes de retirar existencias.
Un análisis por categoría permite empezar con pocos datos; producto y sucursal aportan más precisión cuando la información está disponible.