Los días de inventario estiman cuántos días de costo de venta están representados por el inventario promedio.
Objetivo: dimensionar cobertura y detectar capital excesivo
El punto de partida es definir qué decisión debe mejorar y qué evidencia permitirá comprobarla. En este caso, el objetivo es dimensionar cobertura y detectar capital excesivo.
Conviene documentar el criterio y revisarlo con las personas responsables antes de cambiar la operación.
Proceso recomendado
Trabaja por etapas pequeñas y verificables. Estas tres acciones forman una base práctica:
- Calcular inventario promedio
- Usar costo de venta comparable
- Revisar por categoría y sucursal
Cómo medir el resultado
Define una línea base, un responsable, una frecuencia y una fuente de datos. Compara el resultado con periodos equivalentes y registra excepciones.
No uses un solo indicador para tomar decisiones: combina resultado financiero, nivel de servicio, exactitud y carga operativa.
Riesgos y errores que deben evitarse
Los siguientes puntos suelen distorsionar el análisis o debilitar el control:
- Usar ventas en vez de costo
- Mezclar periodos
- Ocultar productos sin movimiento